一是对经营战略的冲击
由于环境的快速变化，竞争对手的快速调整，企业需要时时关注外部环境和“时局”的状况，不断调整其战略目标、业务模式、盈利模式，甚至于战略的形成和实施过程本身，从开始到完成就是一个不断摸索、不断调适、不断成型的过程。
二是对组织系统的冲击
在市场比较稳定的环境中，组织系统的建设更多地关注科学性、系统性、完整性、规范性、精细化和稳定性，这些方法的关注点多数情况是关注静态的系统与完善。
然而，面对快速变化的市场环境，变革与适应能力成了衡量企业组织系统的关键要素，企业的组织系统能否适应快速变化的外部环境、能否适应快速调整的企业战略、能否在动态当中确保战略目标的有效执行，成为了对企业组织能力系统的关键要求。
三是对员工能力的冲击。
相比于过去稳定的企业环境，员工的知识经验更新能力、学习创新能力、适应提升能力显得尤为重要；
各级员工及时了解企业目标、企业要求，并能够与新的组织系统产生良性互动，按照企业目标要求有效合作、有效工作、实现目标，而不仅仅是遵守企业规范、规矩，成为对员工能力的新挑战。
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