新疆企业管理培训周岐山告诉你企业运行需要设定计划后落实执行
你是一个企业的决策者，管理层会拿着很多问题来问咱们，你不要做员工的拐杖。有时候你也不知道该怎么解决，依赖你的员工就会特别宽容地在那儿等。你再大的脑袋也有忘记的时候，而且并不是所有问题都能解决，员工还会埋怨你，你只能是哑口无言。“上君用人之智，中君用人之力，下君用己之力”，也就是说高手懂得利用别人的智慧，中君用别人的力气，只有笨蛋才会用自己的力气。因此你需要从企业中跳出来，你自己不仅要找到方法，更重要的是让员工找到方法。懂得撒手的才是高手的。你要明白，你用人用的不是身体，而是员工的智慧。我现在告诉你全世界简单的管理工具，有三步。步就是你认为呢？员工听到你这个问题，马上就会思考。有时候他们已经有自己的解决方案了，如果好的话，你就说就这么办，员工获得的就是成就感。如果在执行的过程中遇到问题，他也能自行解决，因为这个方案是他提出来的。其次步，如果员工提出的方案不正确，你就要问一句，还有没有更好的办法？你不要把荣誉全都贴在自己脸上，更不要和员工争荣誉，这是小**干的事，你一定要保持清醒的头脑，越大的**管的事情一定越少。第三步，获得你满意的答案后就告诉他，就这么办。所有员工都希望自己的方案被采纳，他希望**能把自己当回事，员工得力的同时，你也能无为而治。
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