乌鲁木齐企业管理培训中心剖析日本企业的经营管理模式 日本曾有很多经营之神。从松下电器的松下，到索尼的盛田，从本田汽车的本田，到京瓷的稻盛，还有很多很多我们国内读者不知道的经营之神。但有一点是不争的事实，这些经营之神的公司目前都不看好。 松下去年亏了7千亿日元，索尼去年靠变卖资产“打造利润”。本田汽车和京瓷尽管没有危机，但已经是一个平平凡凡的公司，和他们的创始人之伟大相比，已经是平凡到再也不能平凡的地步了。 这些经营之神惟一还健在的恐怕只有稻盛和夫了。目前，稻盛现在仍然每次都参加京瓷的董事会，但即使在日本，也很少有人知道京瓷的现任CEO名字和业绩。稻盛亲口教了几十年，亲手带了几十年的学生们，怎么还是这个样子呢?这就是宗教和科学的不同。宗教教人如何做人，而科学教人如何做事。 稻盛的“阿米巴” 按理说，经营之神们的经营理论，首先应该通过他们直接教诲过部下产生效果的，那为什么他们之后的企业经营会变成这个样子呢? 鸟儿可以完美地飞翔，但它却不知道飞行原理。稻盛讲得非常动人，那也许是他灵魂的呼唤，但却不一定是科学。他的伟大业绩和足迹，给他的话涂上神秘色彩，让一个在特定有条件才成立的经验
乌鲁木齐翰林智源企业管理咨询有限责任公司
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