乌鲁木齐企业管理培训高绩效执行管理模式
前言
执行力——企业不得不长期关注的主题
解读企业执行力问题
什么是执行？
**章 铸造执行力的三要素
要素一：结果导向
要素二：责任逻辑
要素三：执行法则
第二章 如何提高中层执行力
找准位置（把事做对与做对的事）
一、检讨缺失：糟糕中层的八大“罪状”
二、管理认知
中层应该做些什么？
三、中层定位：三大任务
第三章 如何提高组织的战略执行力
1、组织执行力8个误区
2、企业战略执行失败的四大关键原因
3、战略执行工具：平衡计分卡
4、平衡计分卡的4个维度
5、战略执行五大步骤
授课时间：1天
授课方式：
课程讲授—案例分析—角色扮演—分组讨论—游戏体验— 情景测验— 影音资料—讲师提问
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