新疆企业管理培训周岐山讲解如何运行企业

　　目标达成后实施奖励，比如经济奖励、荣誉奖励、旅游奖励以及进修奖励等等。如果目标失败，首先要做的就是分析没有达成目标的原因和障碍，接下来找到改进的方法，后再实施处罚。**曾经说过，如果我们没有面对过失败，我们又怎么知道什么叫成功呢？所以失败是一个方向，你要允许员工的失败，你难道没有犯过错误吗？比尔?盖茨每年开年会，规定犯错误多的有奖励，而长时间没有犯过一次错误的人直接开除。决定是否处罚前，先看他的出发点，如果出发点是对的，那就要给予鼓励。告诉员工不要担心出丑，只有出丑才能成长。如果员工是态度性的问题，那就是大问题，电网加隔离；如果是技术性的问题，那就培养责任，加强训练，给他足够的压力和奖惩力度；如果是创新性的问题，那就要鼓励加上控制。在奖罚的问题上，奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆战心惊。只要你把奖惩做好，整个操作就会很顺利。

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